在當前旅游業從景點觀光向目的地深度體驗轉型的浪潮中，全域旅游作為一種全新的發展理念與模式，日益受到各地政府的重視。本文旨在通過一個虛構但典型的綜合案例，闡述全域旅游規劃設計與項目策劃咨詢的關鍵環節與實踐路徑，為相關實踐者提供參考。

項目背景：山水靈韻，古驛新篇
項目地位于我國中部某省，擁有優美的自然山水資源、保存尚好的明清古驛道遺跡以及獨特的民俗文化。長期以來，其旅游資源呈現“點狀分散、各自為政”的狀態，缺乏核心吸引物與統一品牌，旅游產業對地方經濟的帶動作用有限。當地政府決心以“全域旅游”為統領，進行系統性升級改造，并聘請了專業咨詢團隊進行全程輔導。

第一階段：頂層設計與戰略規劃咨詢
咨詢團隊的首要任務是進行“診斷”與“藍圖繪制”。

1. 資源普查與市場研判： 通過實地勘察、文獻梳理與大數據分析，全面評估自然、文化、產業、社區等各類資源，并精準定位核心客源市場與潛在需求。結論是：資源本底優良，但轉化不足；市場對生態度假與文化沉浸體驗需求旺盛。
2. 核心理念與定位確立： 提出“靈山秀水，驛路鄉愁”的整體形象定位，旨在將分散的景點串聯成“處處是景、時時可游”的體驗網絡。戰略上，明確以“古驛道文化廊道”為軸線，聯動山水生態與鄉村社區，打造集文化研學、生態休閑、鄉村度假于一體的國家級全域旅游示范區。
3. 空間布局與產品體系規劃： 打破行政邊界，規劃“一廊引領、三區聯動、多點開花”的空間結構。

• “一廊”：即古驛道文化體驗廊，作為故事主線與物理連接線。

• “三區”：分別為山林生態度假區、古鎮文化核心區、田園鄉村休閑區，功能互補。

• “多點”：沿廊道布局驛站遺址公園、非遺工坊、觀景平臺、精品民宿集群等多個特色項目點。

• 產品體系上，設計了“驛路時光”文化探秘、“森呼吸”生態康養、“歸園田居”鄉愁體驗三大主題線路及系列細分產品。

第二階段：關鍵項目策劃與落地輔導
戰略藍圖需通過具體項目落地。咨詢團隊針對核心啟動項目進行深度策劃。

1. 旗艦項目——‘古驛新生’文化綜合體： 選取一處保存較好的古驛站遺址，策劃其不僅作為博物館，更融入現代業態。方案包括：遺址保護性展示、沉浸式驛史劇場、主題文創市集、驛棧風格精品酒店。咨詢團隊協助完成了商業可行性分析、業態落位規劃及初步建筑風貌指引。
2. 融合項目——‘田園客廳’共享農莊： 針對鄉村區域，策劃將閑置農房與土地整合，引入“共享”理念。規劃市民農園、親子自然學堂、在地美食工坊等，并設計“農戶+合作社+專業運營公司”的利益聯結機制，咨詢團隊在此過程中重點輔導了社區動員與合作模式設計。
3. 基礎設施與公共服務提升咨詢： 指導建設覆蓋全域的風景道系統、生態綠道網絡和清晰的旅游標識系統。強調“主客共享”，規劃提升旅游廁所、停車場、游客中心及智慧旅游平臺（提供一鍵導航、虛擬導覽、在線預訂等功能）。

第三階段：實施保障與持續輔導
規劃與策劃的落地需要系統的保障。

1. 體制機制創新建議： 建議成立縣級全域旅游發展委員會，統籌協調文旅、交通、農業、環保等多部門；鼓勵成立旅游投資開發公司，進行市場化運作。
2. 營銷品牌共建輔導： 協助制定分階段營銷計劃，前期主打“尋找失落的驛路”話題營銷，后期通過短視頻、KOL探訪持續輸出內容。設計統一的視覺識別系統（VIS）應用于所有旅游場景。
3. 培訓與持續優化： 對當地政府管理人員、旅游經營者、服務人員提供系列培訓。項目并非以交付規劃文本為終點，咨詢團隊承諾提供為期兩年的伴隨式輔導，根據市場反饋定期評估并優化運營策略。

案例啟示
本案例表明，成功的全域旅游規劃設計創建咨詢，是一個從宏觀戰略到微觀項目、從硬件建設到軟件升級的系統工程。它要求咨詢方不僅提供“平面藍圖”，更要深入參與“立體構建”，在資源整合、產品創新、社區參與、管理機制等方面提供全程化、落地化的解決方案。其核心在于，通過專業的策劃與輔導，將一個地理區域轉化為一個具有獨特魅力、完整體驗和可持續生命力的旅游目的地。